Ponderea ierarhică:
-reprezintă numărul de persoane aflate în mor direct în subordinea unei persoane (manager).
Funcţia:
-reprezintă totalitatea posturilor cu caractere asemănătoare care se află în subordinea unei persoane
Funcţii se clasifică astfel:
1.de conducere: presupun luarea deciyiilor cu privire la activitatea subordonaţilor
2.de execuţie: au ca scop principal aplicarea în practică a deciziilor conducerii
Postul:
-reprezintă ansamblul obiectivelor sarcinilor competenţelor şi responsabilităţilor ce ăi revin permanent unui salariat la locul său de muncă
-ce-a mai simplă subdiviziune organizatorică
Obiectivele:
-reprezintă părţi componente ale costului, strucrutare astfel încât prin ansamblul lor să conducă la realizarea obiectivelor generale ale întreprinderii.
-astfel pentru fiecare post sunt stabilite obiective industriale şi criterii de evaluare a muncii prestate de ocupantul său.
Sarcinile:
-constituie procese de muncă simple sau complexe care sunt realizate de o singură persoană şi sunt stabilite cu ocazia proiectării postului
Competenţele:
-defineşte limitele în cadrul cărora titularul de post are posibilitatea să acţioneze în vederea realizării obiectivelor individului.
Responsabilităţile:
-cuprind obligaţiile de a indeplini anumite sarcini şi de a realiza obiectivele individului ale postului.
Clasificare:
1.după conţinutul informatic transmis:
a)Relaţii de autoritate: constituie consecinţa investirii unui titular de compartiment cu dreptul de a transmite sarcini prin decizii, hotărări altor titluri de posturi subordonaţi şi de a fi informat cu privire la modul de îndeplinire a acesotra.
Pot fi: - relaţii de autoritate ierarhică se formează în raportul dintre tipurile postului de conducere şi cei ai posturilor de execuţie.
-relaţii de autoritate funcţională constau în investirea unor compartimente cu o anumită specializare, cu dreptul de a transmite studii, metode de lucru compartimentelor de altă specializare şi de a controla modul lor de îndeplinire.
-relaţii de statut major constau în delegarea unor personae de a rezolva anumite sarcini de servici de către managerul unităţii în vederea atingeii obiectivlor firmei prin rezolvarea unor porbleme mai comlexe.
b) Relaţii de cooperare: apar între posturi aflate pe acelaţi nivel ierarhic dar care aparţin unor compartimente diferite.
c)Relaţii de reprezentare: se formeayaîntre compartimente situare pe niveuluri ierarhice diferite şi reprezintaţia unor persoane fizice sau juridice din afara unităţiie economice.
d)relaţii de control: se formează între comparimente investite cu artibuţii prinvind verificarea modului de desfăţurare a activităţii ţi celelalte comparimente ale unotăţii economice.
2.din punct de vedere juridic:
a)relaţii formale: sunt prevăzute în regulamentul de organizare si funcţionare a unitaţii .
b)relaţii informale: nu sunt prevăzute în acte normative sau în regulamente şi se stabilesc între oameni.
1.Alegerea formei juridică a societatii.
2.Alegerea si rezervarea denumirii (se vor alege 3 denumiri in ordinea preferintelor).
3.Alegerea obiectului de activitate potrivit codului CAEN (Clasificarea Activităţii din Economia Naţională).
4.Verificarea acceptabilităi numelui si a emblemei alese la Registul Comerţului.
5.Intocmirea actului constitutiv al societaţii (corespunzător formei juridice de societate pe care au ales-o asociaţii).
6.Autentificarea actului de constituire a societăţii comerciale.
7.Solicitarea inmatriculării la Registrul Comerţului (după care urmează publicarea in Monitorul Oficial)
8.Deschiderea contului de VIRAMENT
9.Societatea comercială are personalitate juridică
10.Înfiinţarea sucursalelor si filialelor
2.Alegerea si rezervarea denumirii (se vor alege 3 denumiri in ordinea preferintelor).
3.Alegerea obiectului de activitate potrivit codului CAEN (Clasificarea Activităţii din Economia Naţională).
4.Verificarea acceptabilităi numelui si a emblemei alese la Registul Comerţului.
5.Intocmirea actului constitutiv al societaţii (corespunzător formei juridice de societate pe care au ales-o asociaţii).
6.Autentificarea actului de constituire a societăţii comerciale.
7.Solicitarea inmatriculării la Registrul Comerţului (după care urmează publicarea in Monitorul Oficial)
8.Deschiderea contului de VIRAMENT
9.Societatea comercială are personalitate juridică
10.Înfiinţarea sucursalelor si filialelor
Intreprinderi cu structură operativă tehologică:
Caracteristici:-secţiile sunt organizate pe principiul tehnologic în cazul intreprinderilor cu producţie de serie mică sau producţie individuală.
-se obţine o gamă largă de produse
-în urma produsului de fabricaţie rezultă semifabricate în fiecare secţie de bază, produsul finit obţinîndu-se în ultima secţie de bază
Intreprinderi cu structura operativă pe produs
Caracteristici:-este specifică intreprinderilor care au fiecare secţie de bază specializată în obţinerea unui singur tip de produs
Intreprinderi cu structura operativa mixtă:
Caracteristici:-unele secţii de bază sunt organizate pe produs iar altele pe structură tehnologică
-se obţine o gamă largă de produse
-în urma produsului de fabricaţie rezultă semifabricate în fiecare secţie de bază, produsul finit obţinîndu-se în ultima secţie de bază
Intreprinderi cu structura operativă pe produs
Caracteristici:-este specifică intreprinderilor care au fiecare secţie de bază specializată în obţinerea unui singur tip de produs
Intreprinderi cu structura operativa mixtă:
Caracteristici:-unele secţii de bază sunt organizate pe produs iar altele pe structură tehnologică
1.intreprinderi industriale care au ca obiect de activitate producţia bunurilor
2.intreprinderi comerciale care au ca obiect de activitate cumpărarea, depozitarea si vânzarea mărfurilor
3.intreprinderi agricole care au ca obiect de activitate productia si comercializarea produselor agricole
4.intreprinderi care au ca obiect de activitate construcţiile
5.intreprinderi care au ca obiect de activitate transportul (mărfurilor, persoanelor)
6.intreprinderi respectiv societati bancare
7.intreprinderi respectiv societati de asigurare
8.alte tipuri de intreprinderi.